吃喝玩樂留學之旅

此期商周是在說關於領導者的事情
在此簡述一番…

此次的客座總編輯為：
奇異集團前總裁  傑克威爾許

他半世紀的成功智慧是「人才 是策略的第一步驟」

1.培育人才：
       管理者的兩大共通原則：
       第一：管理者要關心人
       第二：獎勵最好的員工，好好培育員工，他們就會把事情做好，
                   在此同時，表現最糟的，不宜久留

       且提到，不能只是「雇用」人，而不「培育」人才
       因為你所要管理的，絕對不是產品、價格、設計等，不要忘了，你的管理    
       任務是「人」；你要如何讓最好的人才有最好的舞台，在眾多人裡面找到 
       對的人來管理人。

2.建立團隊：
       「只靠己身能力去發光的主管，絕對比不上讓數名屬下同心打拚出的成績閃亮」
         管理者除了培養人才之外，還必須重視「客戶」
         他們得出去，接觸、感覺、聞聞看內部與外部客戶。他必須出去跟基層員工談話
         瞭解「對我說的話，你感覺如何？」

3.鼓勵改變：
        他認為，一個領導者的工作之一，就是要去帶領改變。而你想要有改變，就要去
        誇大「變化」這件事情。


另外還有一篇給年輕人的課外課：
       永遠做到比老闆要求你更多。
     1.選一個能激發你熱情的工作，而且是你喜歡的。
     2.永遠做到比老闆要求你更多。 
             因為你會學到更多東西，也會讓你老闆更聰明


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培育人才這一點，對於台灣的很多公司來說，
都是有缺乏的部分，當然我們公司也是不例外，
培養人才不但是讓屬下成長，更可讓公司一同成長…
而且這讓我想到了「C型人生」…
很多現在的領導者，都是屬於中年時期…
有著根深蒂固的人生傳統，老了 不能再學，
但應要有C型人生的遠觀…不是俗話說「活到老，學到老」
其實 公司的教育訓練  要訓練的不只是員工，更是老闆…
而且要訓練的是讓  此一產業的進入障礙更加的困難…
打造打不到的屏障…因為事情是沒永遠的…

其實還滿開心  小老大  一再的培育~~~~
當然讓我們成長 也讓IMC更加茁壯…
其實我們不就像是一個小型公關公司嗎？  ㄎㄎ…

另外選擇能激發熱情的工作，為現代年輕人的首要任務…
在自己喜愛的工作中，發光發熱，且當老闆指派任務，
更能有更多的想法，讓自己能籍由不斷的想法，而刺激自己的成長，
因為我們都未爬到101…


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<題外話>
      昨天去看牙醫 線又拉的更緊了  真是痛啊  
     害我很久沒好好吃東西…  都很難吃下口…
     真是頭昏昏…沒力氣…
     我好想吃東西啊……好餓…