此期動腦雜誌,介紹了幾個在經濟不景氣的社會下,
依舊能力爭上游的品牌,在此與大家一同分享其中幾個品牌成功之因:

(1) ASIENCE
           .目標鎖定:鎖定信賴日本產品、對日本流行事物敏
                                   銳,以及有高度保養頭髮意識的24~34
                                   歲都會女性上班族
           .廣告行銷:光是於電視及雜誌上的有效廣告量,就
                                   近1億1千萬的金額;另外,也於東區、
                                   信養區架設戶外媒體廣告,及台北車站
                                   和忠孝復興的長電扶梯旁,刊登廣告。
           .商品重點:強調「有彈力的頭髮」→綁過不留痕跡
                                    建立自己於市場的利基點。
                                    強調「東方美」→展開亞洲新美學運動,
                                    、品牌包裝及品牌代言人--章子怡
     
(2)iPod
            .目標對象:愛好音樂的人
            .整合行銷:
                        1.置入性行銷:與偶像劇、MTV、ChannelV萬人
                           演唱會。
                        2.異業合作:與BMW合作,生產附有iPod的汽車
                        3.關鍵字廣告:於網路廣告上投資
                        4.顧客關係管理:對於CRM的維護,平均一週與
                           顧客溝通一次,內容涵蓋新產品的DM及蘋果電
                           腦的相關資訊。
             .創造不同的life style

(3)舒酸定
             .品牌差異化:單一清晰的品牌訴求,針對「抗敏感牙膏」
             .受到專業牙醫師認同
             .360度的行銷概念:圍繞著「專業牙醫師推薦」的概念展開
                 另外也與連鎖飲料店及平價牛排店合作,強化品牌形象。
             .媒體與通路投資並重:同時並重於牙醫診所中的通路。

(4)Sony Ericsson
              .滿足消費者胃口:以「影像」和「音樂」滿足了消費者胃口
              .代言人和產品緊密相繫:利用代言人與商品之間的關係,創
                  造不同的話題,同時也針對不同的媒體,擬定不同的操作策
                  略。如:王力宏出現在金融大樓的戶外廣告;MV置入手機內
                 ;新單曲置入手機內當鈴聲。同時也利用王力宏的個人風采,
                 吸引女性消費者。
               .善用媒體創意創造效果:將創意發揮在廣播、及報紙雜誌上
                   利用更於廣播中善用代言人與產品。

(5)3M
              .創意的源頭是為了解決問題:開發出一套特有的創意開發計畫,
                稱為「2X/3X Project」,就是3M每年目標是產生1000個創意,
                經過一再地篩選,最後必須要剩下100個創意,可以變成商品上市。
              .層層的檢驗讓創意變具體:各種創意必須進行六個關卡的檢測,
                而這六個關卡包括:一、產品概念分析,二、可行性分析,
                三、開發設計,四、量產,五、行銷活動,六、行銷活動後的檢討。
              .體驗式行銷:於通路進行店頭的體驗行銷,藉由贈品發送或與各辦
                公室進行合作,將3M的辦公用品,免費贈送給公司使用。


(6)麥香紅茶
              .獨特的風味 無法取代
              .改變溝通策略 保持與消費者互動:
                  1984-1992:著重產品導向的第一個階段
                  1993-2001:消費者導向的第二個階段
                  2002-至今:品牌導向
              .洞悉對手,規劃防堵策略:
                  由產品導向的階段,改變成為,以「感性」訴求的消費者導向,
                  拉攏與消費者之間的距離
              .聚焦經營 常保品牌活躍性:
                  從原本的麥香紅茶(好喝啊…哈哈)和奶茶之外,更增加了保特
                  瓶及新鮮屋的包裝,有了品牌化的工程。


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     其實我們的展覽,也就像是各個公司裡的每一項產品,
     針對不同的產品,擁有不同的行銷方式,
     如何在這廣大的市場中,建立我們「產品」的差異化,
     如「烘焙和連鎖」,也要洞悉我們的對手,但我想在洞悉對手之前,
     必須也要先更了解我們自己,才能規劃出防堵的策略!

     以上幾個品牌的分享,希望能正在學習整合行銷的我們,多一點實際上的例子
     來加以佐證… 

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monor

吃喝玩樂留學之旅

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